1. 後継者不足：親から子へ引き継ぐ前提が崩れ、事業承継できないまま廃業に至る。
2. 経営・業務の過多：現場の接客や業務に追われ、適切な経営判断やマーケティングまで手が回らない。
3. 集客構造の変化：旅行会社経由からWeb予約・SNS主導への変化に対応しきれない。
これに対し女将塾は、温泉旅館の経営を「家業」から「企業」へとアップデートし、持続可能な経営体制を構築することで、地域の貴重な観光資源とおもてなし文化を守る「旅館再生」に取り組んでいます。