これらは、労働力不足や地域の担い手不足に対応すると同時に、若い世代が地域で生きる選択肢やロールモデルを増やすことにもつながります。

参加した男性経営者からは、
「パラレルキャリアの考え方を、社内の人財活用にも取り入れていきたい」
との声も寄せられました。

女性のパラレルキャリアは、女性だけを対象とした支援施策ではありません。社員が一つの職務や肩書きに閉じることなく、社外活動や地域活動を通じて新しい経験を得ることは、人財育成、イノベーション、定着支援、次世代リーダー育成にもつながる可能性があります。